Hodnocení pracovníků

Hodnocení pracovníků

Cíl kurzu je
Seznámit účastníky s metodami a moderními trendy v oblasti hodnocení zaměstnanců a procvičit je ve vedení hodnotícího rozhovoru.
 
Kurz je určen managementu společností
 
Metodika
Program je koncipován jako výcvikový kurz, v něž se střídá výklad lektora s praktickým výcvikem a „role plays“ s videozáznamem,  řešení  individuální a týmová cvičení, výcvik modelových situací vedení hodnotícího rozhovoru
 
Program:
  • Význam a cíle hodnocení - proč hodnotit pracovníky
  • Kriteria hodnocení: tvrdá kriteria- výkon, kvalifikace
  • Měkká kriteria: pracovní a sociální chování, praktická dovednost
  • Role manažera v procesu hodnocení
  • Kdo hodnotí, organizace hodnocení, metody hodnocení
  • Typy a taktiky hodnotícího rozhovoru
  • Jak vést hodnotící rozhovor (role plays)
  • Jak se připravit na vedení hodnotícího rozhovoru
  • Struktura hodnotícího – kompetenčního rozhovoru
  • Příprava manažera na hodnotící rozhovor, promyšlení zásadních stanovisek a přístupu k hodnocení, postup při přípravě, promyšlení závěrů hodnocení.
  • Pravidla vedení hodnotícího rozhovoru, zásady, na které nesmí manažer při vedení rozhovoru zapomenout.
  • Stanovování cílů - SMART
  • Diskuze o pracovním výkonu - průběžné poskytovaní zpětné vazby o výkonu
  • Objektivnost při posuzování - chyby v hodnocení, možnosti jejich eliminace.
  • Osvojit si a prakticky procvičit techniky vedení hodnotícího rozhovoru
  • Obtíže při hodnocení a jejich zvládání
  • Administrace hodnocení, práce s výsledky hodnocení.
  • Etické otázky a standardy hodnocení pracovníků
  • Diskuze
  • Souhrn a vyhodnocení  kurzu

Rozsah kurzu

 2 dny - 16 výukových hodin

Studijní materiály

Posluchači obdrží speciálně připravené sylaby přednášek.

Garant
Ing. Jiří Imlauf – ředitel společnosti INSTITUT INPRO,  a.s.

 
 
 
 
 

 


© Copyright 1997 - 2017
INSTITUT INPRO, a.s. Samcova 1, 110 00 Praha 1;
IČO: 25133942; Společnost je vedená u Městského soudu v Praze pod spisovou značkou B 4757.